Breed kijken, gericht adviseren
Er wordt breed gekeken naar de potentie maar uiteraard wordt dit ook afgezet tegen een functie of tegen specifieke competenties. Eerst gaan we kijken waar de kandidaat nu staat. Dan kijken we wat diens potentieel is. En dan pas gaan we kijken waar die functie dan ergens ligt op die lijn. Daar geven we tevens een helder advies over. Zowel de opdrachtgever als de kandidaat krijgt op deze wijze veel inzicht wat ingezet kan worden ten behoeve van de toekomst.
Feedback als leermoment
Gedurende de dag wordt de kandidaat niet alleen beoordeeld maar krijgt deze ook feedback en tips & tricks over hoe hij effectiever kan zijn. Hiermee wordt de dag ook een echt leermoment (naast de bekende spiegel) en kunnen wij op onze beurt ook iets zeggen over hoe vlot de kandidaat iets in praktijk kan brengen. Met andere woorden: we kunnen iets zeggen over zijn leervermogen. Maar ook op welke wijze hij het beste leert.
Speciale vormen van Assessment
Hoewel vaak aan ons gevraagd wordt om op traditionele, competentie gerichte manier te testen, zijn er ook voldoende vragen om een minder conventioneel assessment. Het Executive Assessment voor de hogere functies, het Diepte Interview op basis van TriMetrix, het Talenten Assessment waar we kijken naar talent in plaats van competenties en het Bedrijfsassessment waar we een gehele organisatie onder de loep nemen, zijn hier voorbeelden van.